为什么领导者很难展现出谦逊

谦逊是一个很好的品质，《华尔街日报》的一篇文章认为，谦逊的领导者能够“激发团队密切合作、迅速学习、交出亮眼绩效”。但是，《快公司》杂志联合创始人比尔·泰勒（Bill Taylor）觉得，美国目前的商业和政治文化的现状恰好相反，不管是美国总统特朗普，还是特斯拉创始人马斯克，似乎都跟谦逊这个品质沾不上边。这就带来了另一个问题，既然谦逊这么重要，为什么今天很多知名的领导者表现得这样傲慢？比尔·泰勒在一篇文章中试着给出了自己的分析，微信公众号“家族企业杂志”翻译了这篇文章。

首先，很多领导者误以为谦逊和雄心无法共存。一般人都觉得，成为领导者最大的好处，就是终于可以在自己的主导下推动变革，创造成果。很多领导者都有类似的想法，他们认为竞争是永恒存在的，不只是企业间的竞争，也是企业内部的个人之间的竞争。这种心态让人很难认同谦逊的好处。但实际上，如果领导者想成就大事，谦逊是实现雄心的最有效、也最能够长久维持的心态。很多年前，IBM的一群人力资源专业人员用一个词来呈现这种心态。他们认为效能最高的领导者展现一种“谦逊雄心”（humbition）的感受，他们对它的定义是“既谦逊，也有雄心”。他们写道，“我们注意到改变世界的伟大人物，绝大多数都是谦逊的人。他们把重点放在工作，而非自己身上。他们追求成功（也就是有雄心壮志），但等到成功来临时，他们谦卑以对……他们觉得自己幸运，而不是觉得自己无所不能。”

领导者很难表现出谦逊的另一个原因是，在面临艰难问题时，展现谦逊会让人觉得你太软弱。不过，这也是谦逊的优点，最高效的企业领导者不会假装自己知道一切，因为不可能有人无所不知。“这些领导者知道，自己的职责就是从适合的人那里获得最佳构想，而不论那些人的身分或地位”。

总之，文章认为，“自大能得到注意，但谦逊能得到成果；傲慢能让你上新闻头条，但谦逊能为你创造成效”。因此，领导者或者所有想要成为领导者的人，都要问问自己是否有信心保持谦逊，承认自己并非全知全能。希望以上观点对你有启发。