谷歌内部孵化器 Area 120 的合伙人加柏·塞尔(Gabor Cselle) 在Medium网站上发表了一篇文章，分享了他对创业时机的看法。微信公众号“光涧实验室”编译了这篇文章。

在塞尔看来，时机是决定创业公司命运的决定性因素之一。创业公司所在的市场领域是否具备增长潜力和增长出现的时间，决定了一家公司最终能否取得成功。如果你想要创建下一个独角兽公司，你需要找到一个市场尚小但增长迅猛的领域。

Read More

职场中的说话高手，需要即兴讲话时，常常脱口而出、条理清晰地发表自己的见解，随时都能抓住和别人沟通的机会。

他们的特点是：任何一个话题都有话可说，说得好，并且和别人对话时应答自如。
这是我们看到的表面现象。当我们深入了解那些说话的高手，你就会发现，他们说话只是熟能生巧而以。
也就是说，有些话题都讲过很多遍，或者提前训练了，所以他说得很溜。怎么进行训练呢？
主要是三方面：框架，条理，内容。

首先是即兴讲话的框架：是指讲话的结构。
说话的结构，万变不离其宗，最主要的主是总分总结构。也不是说话的观点，理由和总结等三个部分。这样讲话，思路就不会乱。

再有是即兴说话的条理：是指说话的逻辑顺序。
也就是当你想讲述某件事情的时候，一定是从起点到终点的顺序，这讲话的顺序，一般是两个：时间和空间的顺序。
时间顺序是可以用过去，现在与未来，进行语言组织。
空间顺序是指一件事情分三部分来讲。比如你想讲对工作的热情，可以用：不怕苦，不怕累和不怕脏来表达你的决心。
最后是即兴说话的内容：是指要熟悉自己领域内的讲话内容。
在职场的即兴说话，有六个方面的内容（思想观点）要能随时随地脱口而出。也就是说，你要对以下的54个问题做成54张扑克牌进行训练，将自己领域内的说话内容熟练于心。
六个方面的内容是：对自己，对别人，对成长，对工作，对生活，对未来。

Read More

阿那亚是位于秦皇岛北戴河新区的一个海边人文度假社区。如果阿那亚这个名字你比较陌生，你可能会听说过一座位于海边的“中国最孤独的图书馆”，这个图书馆是阿那亚社区中的配套设施，有关这个图书馆的视频在网上非常多。2018年，阿那亚的服务型收入超过5亿人民币，预计2019年达到8亿，2020年可能有11到12亿的规模。而且，阿那亚的老客户推荐购买率超过95%。阿那亚品牌创始人兼CEO马寅在“混沌大学”的课堂上，分享了阿那亚的用户运营方法论。微信公众号“混沌大学”发表了马寅的讲课内容。

Read More

温瑞安是著名的武侠小说作家，代表作包括《四大名捕》等。曾有人把温瑞安和另外三位武侠小说大家金庸、古龙和梁羽生并称为“金古梁温”。温瑞安是其中最年轻的一位，也是唯一仍然在世的一位。温瑞安的作品《布衣神相》改编成的电影在2018年年底开机。澎湃新闻借此机会采访了温瑞安。

在采访中，温瑞安说：“人可以老，情怀不老。人老心不老。心老了，就不好玩了，就度日如年了。人生如果度日如年就很辛苦。”

对于写作，他的态度是，如果创作变成痛苦，那就不要写了，“不要勉强自己非要从一件事里得到出类拔萃的成就”。他不会有这种问题。因为写作对他而言，是一种治愈方式，他一直在写，一天可能会工作18个小时。

他缓解写作瓶颈的一种方式是，从其他地方汲取养分，比如做电影、为歌曲作词作曲。用他的话说，“人都是这样的，登了高处就高处不胜寒。而且人总有一天会到一个你再也上不去的地方。我们不一定要爬很高的地方，你也可以游历平原，也可以选个低一点的山去登。人人都爬华山，人家说华山一条路，那你就绕道嘛，你可以缓一缓。”

很多写作者遇到挫折，会抱怨怀才不遇，但在温瑞安看来，一个真有才华的人，是一定会被发现的。温润安说：“很多了不起的人，一生经历了很多悲凉。这些作者难的时候有没有坚持，有没有磨练自己写得更好，要问问自己。不要说苦楚。文人最坏的一点就是总觉得自己很苦，文人还能写作赚钱，已经很好了。你看那些辛勤劳作的人，多苦。写作不苦的，很开心的，不开心就不要写了。”

温瑞安自己年轻时的生活并不容易。1983年时，29岁的温瑞安仍然靠着一点点稿费养家。当时金庸先生给他最高的稿费是1000字15块钱。最多的时候，温瑞安一天写18个专栏。50岁的时候，他还仍然有“想吃碗面、但却还差4块钱”的时候，他在寒冬中瑟缩，但是又不愿意打电话向别人求助。即便如此，温瑞安说：“我是很努力在写，不断训练自己的文笔。而且我一直在读书，如果三天不读完一本300页的书，我觉得自己身上会有点‘没放进冰箱里的隔夜食物的味道’。”

以上就是武侠小说作家温瑞安的写作态度，以及他对生活的态度。

我们都知道，情绪是会传染的，在工作场合中，如果身边的同事总是情绪低落或者满腹牢骚，也会给你带来很大的压力。而且躲都躲不掉。《哈佛商业评论》发表的一篇文章，探讨了如何应对办公室里的二手压力。得到订阅专栏“马徐骏·新知报告”介绍了文章内容。

文章提供了3个应对办公室“二手压力”的策略：积极寻找压力的源头、为同事提供协助、策略性地躲开“负能量源”。

第一，积极寻找压力源头。哈佛大学心理学家苏珊·大卫认为，想要解决办公室里的二手压力，采用强硬的“对抗”姿态是不对的，正确的做法是去帮助那些压力爆棚的同事找到压力的源头。比如说，你应该充分表达你的同理心，让对方感到自己被理解，对你产生信任，然后深入引导他们说出造成压力的具体原因，是工作量太大？是和同事关系不好？还是遇到了家庭问题？

当你帮同事梳理清楚压力原因之后，就可以采取第二个策略，为同事提供协助。在这一步中，你可以在自己的能力范围内，就具体问题和同事商量解决方案。比如你可以这么问：“我能为你做些什么，才能帮助你渡过难关？”

可如果你帮助不了这些压力爆棚的同事怎么办？文章给出的第三招，就是策略性地避开这些“负能量源”。畅销书作者肖恩·埃科尔（Shawn Achor）曾经写过一本书叫《快乐竞争力》（The Happiness Advantage），这本书主要讲的就是如何用积极心理来获得成功。

埃科尔强调，你的能量和精力是有限的。因此你既不可能也不应该对每个压力过大的同事都表达同情、提供协助。如果你觉得某个同事传递的二手压力，已经伤害到你了，那你就应该躲开他，尽量少打交道，从生活和工作中把他们隔离出去。

怎么判断一个同事的负能量已经伤害到你了呢？埃科尔给出的判断标准是，看你们的交流质量。如果你们之间的谈话总是集中在压力等负面问题上，聊完了之后，你心里也觉得充满负能量，那么你应该果断跟这样的同事保持距离，因为这种互动不会给你带来任何积极的影响。

以上就是应对办公室“二手压力”的三个策略，希望对你有帮助。

玛蒂尔德·科林（Mathilde Collin）是美国一家企业协作软件Front的CEO，她在内容平台Medium上发表了一篇文章，分享了她收到的最有用的创业建议。微信公众号“光涧实验室”编译了文章内容。我们为你选取了其中几条。

第一，遵从增长数据。这条建议来自硅谷孵化器YC的合伙人保罗·布克海特（Paul Buchheit）。他是Gmail的创始人，科林准备了自己产品的三种未来发展计划去问他，本以为能够得到一个明确的答案，结果布克海特给出的建议是遵从产品的增长数据。科林很快就明白这个建议是对的，因为创业者对产品的理解，要比其他人更深入，想要获得进展，唯一的方法就是继续与用户交流，重新定义产品，然后遵从产品的增长数据。

第二，把新员工招进公司前，想一想，你愿不愿意在公司里增加10个像他这样的人。这条建议来自支付公司Stripe的CEO帕特里克·科里森（Patrick Collison）。当你对一个面试候选人感到犹豫时，这条建议可以帮你做决定。

第三，创业时需要做出两种决定：一种像是单向门，不能撤销；另一种是双向门，可以逆转。前者时需要慎重决定，后者并不需要花费同等的精力。在线调查平台Qualtrics的CEO贾里德·史密斯（Jared Smith）解释说，单向门决定，就是说一旦做了这个决定，在很长时间里都会受到这个决定的影响；双向门决定，意味着它可以重来，可以改变路径。单向门类型的决定包括：融资、收购、重构产品等。

第四，不要把过多的精力用来对标竞争对手。这条建议来自红杉资本的合伙人安德鲁·里德（Andrew Reed），他认为，创业公司要做的事情天然就是与众不同的，与竞争对手对标会让公司失去方向，“你并不需要处处都比竞争对手做得好才能成功，你需要的是在某些重要方面特别强，而且没有明显的弱点”。

以上就是一位创业者分享的、最有用的4条创业建议。

近些年，有关人口变化的讨论一直很受关注。因为人口变化的趋势虽然缓慢，但是一旦发生，就会有很大的影响，而且要想改变趋势会很难，也需要很长时间。

中国社科院人口与劳动经济研究所和社会科学文献出版社发布了《人口与劳动绿皮书：中国人口与劳动问题报告No.19》。这份报告给出了六个中国人口与劳动变化的趋势。

第一个趋势是，中国的劳动力转为负增长。报告说，劳动力的无限供给，曾经是中国经济的一个重要优势，但是进入21世纪之后，中国的劳动力供给发生了重大变化。首先是劳动力从过剩转向短缺；其次是劳动年龄人口数量开始减少。报告引用联合国的一个数据说，中国的劳动力人口会持续加速减少，到2050年会减少两亿人。

第二个趋势是，人口抚养比的上升。人口抚养比指的是，总体人口中，“非劳动年龄人口数”与“劳动年龄人口数”之比。中国人口抚养比的转折点出现在2011年，当时是从2010年的34.2%提高到34.4%。换句话说，2010年1000个劳动力人口需要养活342个非劳动人口，到2011年，1000个劳动人口需要养活344个非劳动人口。报告说，未来人口抚养比会进一步提高，因为劳动年龄人口在减少，老年人口在增长，同时，放开生育政策后，儿童的“抚养比”也会上升。

第三个趋势是，生育率在缓慢回升。报告说，由于长期的低生育率会导致老龄化和人口衰退，因此，世界上几乎所有低生育水平的国家，都采取了鼓励生育的政策。中国同样如此。中国政府就放开了生育政策。

不过，根据世界银行的数据，中国的生育率近些年在缓慢提升。中国的总和生育率从1996年开始，一直低于1.6；直到2013年回升到1.6；2016年更是提高到1.62。这里解释一下，“总和生育率”指的是，一个国家或地区的女性，在生育年龄期间，每个女性平均生育的子女数量。报告认为，如果中国“总和生育率”的增长趋势可以延续，中国的生育率就可以回升到一个相对安全的水平。

第四个趋势是老龄化。中国的总人口会在2028年左右出现负增长，同时伴随着老龄化水平的提高。衡量老龄化水平的，是65岁以上人口占总人口的比例。

报告把中国的老龄化分为三个阶段。前期阶段从1970年开始，到2010年结束，老龄化水平从3.76%提升到了8.40%，平均每年提高0.12%；中期阶段从2011年开始，到2040年左右结束，老龄化水平在2040年将达到23.84%，平均每年提高0.51%。2040年之后，会进入高龄化阶段，这一阶段的老龄化是由长寿主导的。根据联合国的预测，2040年到2045年中国人口出生时的平均预期寿命大约是80岁。到了2041年，80岁及以上老年人占总人口的比例将会达到5.15%。

第五个趋势是，城镇化进入中后期。按照2000年到2017年的城镇化速度，2018年中国人口城镇化水平可以达到60%，也就是有六成人口生活在城镇中。根据联合国的预测，到2030年，中国的城镇化水平将达到70%，到2050年将达到80%。

第六个趋势是，人口负增长时代到来。“对于中国的人口来说，21世纪上半叶发生的最大的人口事件，莫过于人口负增长时代的到来。”根据预测，中国人口将在2029年达到峰值，大约是14.42亿，之后会进入持续的负增长。如果中国的总和生育率一直保持在1.6，那么，人口负增长会在2027年提前出现，到2065年将减少到11.72亿，相当于1990年中国人口的规模。

以上就是中国社科院发布的报告中指出的中国人口变化的六个趋势。希望对你有启发。

本期内容参考来源：《〈人口与劳动绿皮书：中国人口与劳动问题报告No.19〉发布 中国人口发展面临六大趋势性重大转折》；作者：时晓莉；见于中国社会科学网。

在职场上，很多人都有“演讲恐惧症”，上台之后要么不知道说什么好，要么只会干巴巴地讲道理，让人昏昏欲睡。哈佛大学演讲礼仪专家戴晓雪认为，想要成为一个擅长演讲的人，首先你要学会讲故事。

为什么要学会讲故事呢？社会心理学家认为，一个人讲“故事”，会激发另一个人想起相关的“故事”，人类的交流也总是以互相提醒的讲“故事”方式进行，从而使沟通变得顺畅。诺贝尔经济学奖得主乔治·阿克洛夫把“讲故事”与“听故事”引入经济学范畴，认为“故事”与财富、商品价格等一样，是人们进行经济领域决策和选择的“约束条件”。因此，尤其对企业家来说，讲述令人信服的故事是促进生意达成的最好途径之一。

怎样才能把故事讲好呢？戴晓雪在《财富》中文网的一篇文章中给出了3个建议。

第一，要有细节。美国新闻业研究所（American Press Institute）的研究认为，优秀的好故事有一个特征：过程比话题重要，讲故事的方式比故事本身重要。相比于抽象的整体概念，具体的事物更容易调动人们的情绪，也更有煽动性。

第二，善于运用对话。大段地运用人物对话，可以让你故事里的人物更加鲜活。如果你平时习惯用“转述”说故事，那么在往后的演讲中，不妨尝试用人物对话推动情节发展，这时候你的故事就“活”了。

第三，故事情节要有转折。通常来说，讲故事要有五个“W”(Why、What、Where、When、Who)：是什么、在哪儿、有什么人、什么时候和为什么。在戴晓雪看来，还需要有一个“W”，好故事的走向应该像“W”的形状一样跌宕起伏。

82岁的王德顺先生因为走秀而走红，戴晓雪有一次问他，您演讲得这么好，是不是提前把稿子写好了？王德顺说，他从来不写稿子，他只是一个故事、一个故事，一段一段地先想好怎么说，最后在结尾时扣题。王德顺讲的都是自己的真实经历，沿着“失败——成功——再失败——再成功”的轨迹，丝丝入扣地分享自己“W”型的曲折人生。人们之所以喜欢听成功者和企业家讲故事，尤其是那些“普通人逆袭”的故事，就是因为他们希望知道，眼前这个人是如何完成从平凡到伟大的蜕变的。

当你在讲故事的时候开始关注具体细节、人物对话和“W型”这三点，你会发现其实你已经会讲故事了。希望以上观点对你有启发。

极致性价比一直是小米做手机的原则。为此，雷军一直坚持定价要克制，连续四代的旗舰机型，售价都是1999元。小米旗下的红米手机，售价更是低于千元。高性价比也是小米迅速崛起的重要原因。雷军自己就在多个场合反复强调过小米对性价比的坚持。他还曾经说过，不少人都劝过他，要做贵一点儿的手机，但都被他拒绝了。

不过，小米的想法似乎在变化。此前，小米最新款全面屏手机MIX的售价就超过了3000元。定制款手机的价格要更高，超过4000元。当然，跟华为和保时捷合作的、价格超过1万的定制款手机比起来，售价仍然不算高。

一边在向高端市场试探，另一边，小米也试图通过分拆品牌的方式来保持过往的高性价比优势。雷军在1月10日宣布，把Redmi（红米）这个品牌拆分出来，独立运作。

在发布会之后接受记者采访时，雷军把“分品牌运作”作为公司的一个重要策略。红米会继续死磕性价比，而小米品牌则会放下包袱，不拘泥于定价，“在用户觉得厚道的前提下把产品做好”。

在这两个品牌中，原本在产品系列中只有千元机的红米，会形成自己的全线产品，以高性价比去跟竞争对手死扛。而小米品牌，用雷军的话说，不追求绝对性价比，重点冲刺中高端。

做出这样的变化之后，雷军认为，过去他遇到的很多产品定义上的纠结，在小米这个品牌上就不再纠结了。“早期1999的时候，是被它（价格）限制住了，今天小米就放开限制。”

即使雷军没有点名，大家也都知道，小米的动作和言论，针对的是来自华为手机的竞争。华为的手机品牌分出了更加商务的华为品牌和更加追求性价比的荣耀品牌。按照雷军的说法，“友商子品牌怼了我五年时间……从诞生之日就是怎么low怎么来”。他把红米拆分出去，并且请来前金立总裁卢伟冰负责，目的就是，“生死看淡，不服就干”，“认真做好产品，死磕回去，教一教对手什么叫性价比。”

总之，小米在竞争的压力之下，一方面开始向高端走，另一方面，分拆出一个专门做性价比的品牌红米。

高瓴资本运营合伙人干嘉伟，曾经担任美团COO（首席运营官），他也是阿里中供铁军的代表人物。在“混沌大学”的课堂上，干嘉伟分享了企业在运营方面经常会犯的错误，以及怎样用科学的方法对企业进行运营。微信公众号“混沌大学”发表了干嘉伟的授课内容。

Read More